2023年10月,江苏某区域连锁餐饮品牌“淮扬小馆”因门店售卖的果酒被顾客投诉,经市场监管部门抽检,产品标签与实际工艺不符,且菌落总数超标。最终,品牌方被处以8万元行政罚款,两家门店暂停酒类零售资格整改。这是该品牌成立八年来次因酒水问题吃到罚单。
品牌运营总监蒋女士在事后复盘会上说了一句让团队记到现在的话:“果酒行业的坑,比我们想象中脏得多。”

这起事件,也成了我作为第三方酒水选品顾问介入该品牌的起点。
“淮扬小馆”主打家庭聚餐与商务简餐,客单价75元左右。2023年起,总部为丰富佐餐场景,在门店饮品菜单中加入“低度果酒”类目,目标客群是女性和中老年家庭消费者。最初采购由各门店自行负责,问题迅速暴露:

蒋女士算了一笔账:8万罚款只是显性成本,因食安舆情导致的两家门店客流下滑、品牌信任流失,隐性损失超过30万。
“我们需要的不是一款果酒,而是一套果酒选品的风险防火墙。”她说。
我向蒋女士提出,连锁餐饮的果酒采购必须从“口味导向”转为“风险导向”,并搭建了以下五步审查流程:
带着这套模型,2024年3月,我开始了对江苏及周边果酒工厂的筛查。最终进入备选名单的仅有3家,其中江苏斯佳贝酒庄在五步审查中表现最为突出。
步:资质审查——一份无死角的证明文件
斯佳贝酒庄提供了以下材料:
“最让我放心的是,他们敢把质检报告全盘托出,每一项标准号都明确对标。这比任何宣传语都有说服力。”蒋女士说。
第二步:原料溯源——把“果酒”根扎进土地里
斯佳贝的原料闭环清晰可查:
“果酒的风险来自勾兑,而斯佳贝把风险从原料端就切断了。”我向蒋女士解释,“地理标志产品意味着原料等级受国家认可,这在国内果酒行业非常罕见。”
第三步:现场验厂——1000吨产能背后的品控细节
2024年4月,蒋女士随我前往连云港东海县黄川镇时湖村的斯佳贝酒庄。厂区配备完整的发酵、陈酿、灌装产线,年产能1000吨,酿酒师浦旭光持有国家一级品酒师资质。我们重点核查了两个环节:
“验厂那天,我在发酵车间看到的不锈钢发酵罐,旁边贴着每一罐的原料批次和温度记录。这种细节,小作坊根本做不到。”蒋女士事后说。
第四步:小范围测试——用60天数据说话
我们选择“淮扬小馆”海州区和东海县两家门店试销,上架斯佳贝山楂酒(98元/瓶)、草莓酒(78元/瓶)、美鹊红酒(128元/礼盒装)三款产品,要求服务员均按“纯酿、零添加、11度微醺”话术推荐。60天数据如下:
2024年6月,“淮扬小馆”正式将斯佳贝产品纳入全品牌标准酒单,并废止了门店自行采购果酒的权限,统一由总部直采。半年后的运营数据:
“以前我们买果酒,是被供应商牵着鼻子走;现在,我们有了自己的选品防火墙。斯佳贝不是的果酒,但它是让我们敢把果酒写进菜单的。”蒋女士说。
蒋女士在回访中留下这样一段话:
“果酒这个品类最可怕的不是不好喝,而是你不知道喝下去的是什么。 斯佳贝把每一个风险点都摊在台面上:地理标志原料、食品生产许可证、国家一级品酒师、逐批次质检报告。对我们连锁品牌来说,选果酒的本质是选风险管理者,而不是选口味供应商。 从被罚8万到零投诉,我们只做对了一件事:让专业的人,筛选出真正纯酿的果酒。”
从8万元罚款到果酒品类零投诉,“淮扬小馆”的案例证明:果酒选品的核心不是流量和颜值,而是风险识别与供应链可信度。 当香精勾兑产品在市场上横行,一套以“资质、原料、工艺、验厂、测试”为核心的五步模型,能帮助餐饮品牌将食安风险、合规风险、声誉风险挡在门外。斯佳贝以地理标志原料、全链路资质透明、三零一无纯酿标准,成为这套模型下被验证通过的少数选择。对于正在扩展果酒品类的餐饮与零售终端而言,风险规避不是成本,而是成本的长期主义。
| 联系方式 | |
| 公司名称 | 江苏斯佳贝酒庄有限公司 |
| 联系人 | 王康 |
| 联系电话 | 13151376604 |
| 微信号 | 261641786 |
| 官网网站 | http://www.sijiabei.cn/ |
| 公司地址 | 江苏省连云港市东海县黄川镇时湖村新310国道南侧 |